現實公司經營中老板們為了讓自己的公司壯大、達到盈利的目的，往往從很多角度去治理如公司文化角度、員工的規章制度、高級職員的職業道德規范、心里獎勵等等方式進行，同時股權激勵、獎金獎勵也是目前老板們所看重的方式。然而弱化了責任擔當的股權激勵能否真正起到作用呢？

杜燕果律師認為：股權激勵未必能啟動作用。主要是由于激勵對象道德層面的因素導致的。相對于后期的激勵而言，現階段的能直接拿到手的金錢似乎更有現實意義，加之市場總是千變萬化的，能否達到預期的目的很難說。

股權激勵里面對應的規則，操作流程，排除規則，監督機制，信息披露等等需要決策者與激勵對象、其他參與者共同制定詳盡，有效的方式進行。但是不得不提出的是基于人性的考量，公司管理層存在以權謀私的現象導致公司最終難以實現既定的目標。這樣的案例比比皆是，不勝枚舉。

我國古代就有句“想要馬兒跑就得給馬兒吃草”的說法，這里的“草”指的就是現現實實的獎金、福利或者股權的激勵。當然社會調查的數據顯示管理層持股并沒有我們想象的那么作用突出，但是不管您作為老板來說認可與否，股權激勵是當下最好的能激勵員工或者管理層的方式之一。也就是說作為老板來說，也是你首選之一。