前言：

  公司股東，可以劃分為控股股東和非控股股東?？毓晒蓶|因其能對公司的經營管理施加重大影響，在其自身利益的誘使下，便存在利用其影響損害公司利益、其他股東利益或公司債權人利益的主觀沖動。法律上提出控股股東概念的目的，便是對控股股東苛以更多的義務和責任，以使控股股東在對公司施加影響的時候，更能顧及公司、其他非控股股東和公司債權人的利益。

  公司中存在三類具有利益沖突的法律關系，即管理層與股東之間的法律關系，大股東與中小股東之間的法律關系（或理解為控股股東與非控股股東的法律關系），以及股東與公司其他利益相關者（債權人、雇員等）之間的法律關系。而公司治理，正是從上述三方面生發開去，分析比較相互沖突利益的價值取向，從而在法律層面和公司自治層面制訂一系列規則，平衡各方利益，使得公司得以順利、有序地經營發展。

本文試圖以管理層與股東之間的法律關系、股東與中小股東之間的法律關系為邏輯出發點，淺議公司的內部治理制度。

管理層與股東之間的法律關系與公司治理

    公司治理在本質上是要處理由所有權與經營權相分離而產生的代理問題。而公司的股東持有公司所有權，公司的管理層控制著公司的經營權，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，二者的利益導向不同就產生了公司的治理問題，兩權分離是公司治理機制有效發揮的基本要求和保證。

公司治理是一種股東至上模式的公司治理，它強調公司治理的目標是防止經營者對所有者利益的背離，保證股東利益的最大化其出發點，是作為委托人的股東設置一個最大化的可以對經理人行為進行激勵和約束的機制，使其為股東財富最大化而努力工作。因此在此基礎之上的職業經理人市場，股權激勵機制都是用來管理層與股東之間的法律關系的“良藥”。

首先，職業經理人市場進行職業經理人這種特殊的人力資源交易的場所，其具有的自主性，競爭性，公平性求利性的特性。在職業經理人市場上，通過競爭，可以挖掘出一批優秀的、滿足社會經濟和公司企業需求的職業經理人，公司在這樣的人力資源交易市場上擇優選擇自己的經理人。有了這樣的市場的存在，會給公司的經理人帶來外在的壓力，因為公司股東可以根據其業績而選擇是否更換經理人，從而最大的制約管理層，使其為股東利益最大化服務。

    其次，股權激勵機制是通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。它通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止經理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。通常情況下，股權激勵包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購。

控股股東與中小股東之間的法律關系與公司治理

我國公司法明確規定了一股一權原則，在一股一權原則的支撐下，享有更多現金流權的股東就相應的享有更多的表決權。在一定程度上，他們決定著公司的經營方針，控制著公司的走向。如此一來，大股東就有了“黑”小股東的“便利”。大股東往往會為了追自己利益最大化而忽略小股東的利益，利用控股股東的地位轉移或變相轉移資產——挪用公司資金、交易資金入個人賬戶、為他人或控股股東提供擔保，利用公司資源為為自己或親屬謀取商業機會或經營同類業務，將公司的資金轉移到自己控制的私人公司；拒不分配利益，侵犯中小股東的利潤分配權，利用資金為自己謀利。因此公司應該制定完善的制度對控股股東和中小股東之間的利益沖突進行調整。鑒于此，小股東在公司設立之初應明確利潤的分配方式，股東之間約定公司應在一定時間內向股東提供加蓋公章的財務報表（資產負債表、利潤表、現金流。量表）或其他財務報表，以便小股東盡可能在可獲取的范圍內收集或保存涉及公司的相關材料，保全日后潛在的訴訟中需要的證據材料。并且密切關注公司的資金動向，及時發現控股股東存在占用公司資金的情形，并采取相應的措施。

結束語：

公司治理問題中一個重要且宏大的課題，涉及公司的內部治理機制、外部治理市場和有關公司治理的法律法規等很多方面。本文僅僅在公司的內部治理機制上淺嘗輒止，期待更多的真知灼見。